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公司戰略目標計劃……
  到2025年培養出:
  50位股東、5位千萬(wàn)富翁、50位百萬(wàn)富翁、10位總經(jīng)理、5位農場(chǎng)主、30位管理總監、30位銷(xiāo)售總監、50位技術(shù)專(zhuān)家。 

  指導思想:以同業(yè)獸藥資源為基礎,以國家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策為鍥機,整合區域資源,優(yōu)化資源配置,以提升企業(yè)管理水平,創(chuàng )造新型工業(yè)平臺,在未來(lái)的五年里,我們將鍥而不舍、艱苦執著(zhù)的不懈追求,走中藥、西藥、飼料添加劑、微生態(tài)制劑、生物制劑的研發(fā)生產(chǎn)方向,以市場(chǎng)為導向,以人為本,走產(chǎn)、學(xué)、研相結合的道路,不斷提升企業(yè)發(fā)展水平,創(chuàng )造較大的經(jīng)濟和社會(huì )效益。

  穩定性原則:保證產(chǎn)品質(zhì)量穩定,保證核心人員的穩定,保證營(yíng)銷(xiāo)隊伍及技術(shù)服務(wù)隊伍的穩定,保證營(yíng)銷(xiāo)政策的穩定。

  價(jià)值效益原則:獸藥產(chǎn)品的價(jià)格與價(jià)值相稱(chēng),多角度考慮其實(shí)際價(jià)值,以市場(chǎng)為導向,綜合考慮其內在品質(zhì)、外觀(guān)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)效益等眾多因素。

  核心力原則:以人為本,在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境下,利用現有企業(yè)的資源優(yōu)勢,建立以公司骨干為核心的知識、技能、文化體系,推動(dòng)企業(yè)從個(gè)別產(chǎn)品競爭力向綜合競爭力的轉變,適應外部環(huán)境變化將核心能力從研發(fā)領(lǐng)域向營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域延伸,不斷開(kāi)拓進(jìn)取。

  創(chuàng )新性原則:獸藥市場(chǎng)受行業(yè)導向,企業(yè)自身發(fā)展,市場(chǎng)環(huán)境等眾多因素影響,我們要結合公司具體實(shí)際,突出人的主觀(guān)能動(dòng)性和自覺(jué)適應性,根據國際、國內市場(chǎng)環(huán)境不斷調整企業(yè)戰略方案。

  發(fā)展戰略:以市場(chǎng)為導向,堅持以人為本,堅守信譽(yù)、保證質(zhì)量、開(kāi)拓創(chuàng )新,用現代科學(xué)管理機制把公司建成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

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