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公司戰(zhàn)略目標(biāo)計劃……
  到2025年培養(yǎng)出:
  50位股東、5位千萬富翁、50位百萬富翁、10位總經(jīng)理、5位農(nóng)場主、30位管理總監(jiān)、30位銷售總監(jiān)、50位技術(shù)專家。 

  指導(dǎo)思想:以同業(yè)獸藥資源為基礎(chǔ),以國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策為鍥機(jī),整合區(qū)域資源,優(yōu)化資源配置,以提升企業(yè)管理水平,創(chuàng)造新型工業(yè)平臺,在未來的五年里,我們將鍥而不舍、艱苦執(zhí)著的不懈追求,走中藥、西藥、飼料添加劑、微生態(tài)制劑、生物制劑的研發(fā)生產(chǎn)方向,以市場為導(dǎo)向,以人為本,走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路,不斷提升企業(yè)發(fā)展水平,創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

  穩(wěn)定性原則:保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,保證核心人員的穩(wěn)定,保證營銷隊伍及技術(shù)服務(wù)隊伍的穩(wěn)定,保證營銷政策的穩(wěn)定。

  價值效益原則:獸藥產(chǎn)品的價格與價值相稱,多角度考慮其實際價值,以市場為導(dǎo)向,綜合考慮其內(nèi)在品質(zhì)、外觀質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)效益等眾多因素。

  核心力原則:以人為本,在動態(tài)競爭環(huán)境下,利用現(xiàn)有企業(yè)的資源優(yōu)勢,建立以公司骨干為核心的知識、技能、文化體系,推動企業(yè)從個別產(chǎn)品競爭力向綜合競爭力的轉(zhuǎn)變,適應(yīng)外部環(huán)境變化將核心能力從研發(fā)領(lǐng)域向營銷領(lǐng)域延伸,不斷開拓進(jìn)取。

  創(chuàng)新性原則:獸藥市場受行業(yè)導(dǎo)向,企業(yè)自身發(fā)展,市場環(huán)境等眾多因素影響,我們要結(jié)合公司具體實際,突出人的主觀能動性和自覺適應(yīng)性,根據(jù)國際、國內(nèi)市場環(huán)境不斷調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方案。

  發(fā)展戰(zhàn)略:以市場為導(dǎo)向,堅持以人為本,堅守信譽、保證質(zhì)量、開拓創(chuàng)新,用現(xiàn)代科學(xué)管理機(jī)制把公司建成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。

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